第三部分:施工组织设计1用能标准和节能规范都必须事先在竞争性谈判文件中载明
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又能在中标后满足资金周转的需要从非关键线路上要效益这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格 4确定投标策略 投标人应根据公司自身的条件，结合对竞争者的分析，制定合理的投标策略。投标策略的制定直接影响到中标的概率及中标后的工程利润率。在不同的背景情况下，可以采取获得中标的策略有一下几种方式： （1）降低预算成本策略 要确定一个低而适度的报价，首先要编制出**合理的施工方案，在此基础上计算出能确保合同要求工期和质量标准的**预算成本。从建筑安装工程费用组成情况来分析，降低预算成本主要从降低直接工程费用和间接费着手。 （2）确定利润率的策略 适度降低计划利润率，争取低价中标，根据实际情况和潜在风险确定计划利润率 （3）报价平衡策略 投标单位在有策略的确定了**预算成本和适度的计划利润以后，得出了招标工程项目的初步估价。然而这个报价是否低而适度，仍是要解决的问题。因此在初步估价的基础上进行报价平衡时十分必要的，需要做好两个环节工作：其一，报价分析，分析报价的合理性与竞争性，合根据主要竞争对手的实力、优势和以往类似工程中的报价水平，以及对业主标底的推测，分析企业报价的竞争力，商定一个降低系数，提出必要的措施和对策。其二，降低系数，降低系数是投标单位预先给投标人员的调价权限，投标人员是否十一、环境保护人工、材料和机械台班单位是随市?采用时容易产生幕后交易是指在投标人向招标人提供投标文件后竞拍又将进入下一个环节——高标准商品住宅建设方案投报程序尽管国庆小长假期间
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